6. Não aproveitar a digitalização
Muitas empresas ainda gerenciam a manutenção com planilhas ou até mesmo papel. Isso limita a eficiência e a capacidade de análise.
Vantagens de digitalizar a manutenção:
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Automação de tarefas.
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Análise de dados em tempo real.
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Melhoria na tomada de decisões.
Ferramentas recomendadas:
Soluções como as da Fracttal permitem gerenciar ativos, ordens de serviço, inventário e muito mais em uma única interface.
7. Não medir indicadores-chave (KPIs)
Sem métricas, não há como melhorar. Muitas empresas não monitoram indicadores como MTTR (Tempo Médio de Reparo) ou MTBF (Tempo Médio entre Falhas).
Por que isso importa?
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Permite avaliar a eficiência da manutenção.
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Ajuda a justificar investimentos em tecnologia ou pessoal.
Solução:
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Defina KPIs claros e revise-os periodicamente.
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Utilize dashboards visuais para facilitar o acompanhamento.
8. Falta de comunicação entre departamentos
A manutenção não deve funcionar isoladamente. A falta de comunicação com produção, qualidade ou compras pode gerar conflitos e atrasos.
Exemplo:
Produção não informa sobre uma anomalia → a máquina falha → parada não planejada.
Como melhorar:
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Promova uma cultura de colaboração.
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Use ferramentas digitais que integrem todos os departamentos envolvidos.
Conclusão
Evitar estos errores comunes en el mantenimiento de maquinaria industrial no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también reduce costes, aumenta la vida útil de los activos y mejora la seguridad en planta.
La clave está en planificar, formar, digitalizar y medir. Y para ello, contar con una solución tecnológica como Fracttal puede marcar la diferencia.
Evitar esses erros comuns na manutenção de equipamentos industriais não só melhora a eficiência operacional, como também reduz custos, aumenta a vida útil dos ativos e reforça a segurança na planta.
A chave está em planejar, capacitar, digitalizar e medir. E, para isso, contar com uma solução tecnológica como a Fracttal pode fazer toda a diferença.

