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9 Códigos secretos do gerente de manutenção

Código 1:

Se você atualmente tem uma posição de líder e não a exerce... você está com problemas!

Como líder, você deve definir metas e expectativas; isso é essencial para as equipes trabalharem em conjunto com um objetivo comum. Como líder, você deve:

- Investir nas pessoas.
- Aprimorar o talento.
- Promover a comunicação
- Sempre ouvir ativamente
- Promover entusiasmo e espírito de auto-aperfeiçoamento
- Você deve liderar pelo seu exemplo!

Código 2:

Conheça o plano estratégico do negócio e sua contribuição.

- Você deve conhecer a missão e a visão da empresa.
- Deve conhecer as estratégias que definem os objetivos a serem alcançados e como alcançá-los.
- Deve sempre analisar o momento presente da empresa, seu ambiente ou cenário.
- Ter sempre um plano operacional ou de ação definido para executar as estratégias.


Código 3:

Defina as métricas para comparar os KPIs e os principais controles no Gerenciamento de manutenção.

- Conheça a diferença entre KPIs e métricas
- Todo KPI é uma métrica, mas nem todas as métricas são um KPI
- Separe os KPIs das métricas
- Identifique as ferramentas com as quais você obterá as métricas, bem como a periodicidade e as faixas de operação mínimas e máximas (disponibilidade - confiabilidade - MTBF - MTTR - falhas no MTTR – etc)

Quais são as métricas que realmente contribuem para o sucesso ou fracasso deste negócio? (Se você não souber, você precisa)


Código 4:

Dê importância à sua rede de fornecedores, prestadores de serviços e parceiros externos.

- Transforme custos fixos em variáveis
- Reduza seus custos
- Concentre os esforços no núcleo de negócios
- Torne os recursos de manutenção mais flexíveis


Código 5:

Incorpore a filosofia Lean em seu gerenciamento de manutenção.

- Manutenção enxuta minimiza custos, otimizando os recursos utilizados nos processos;
- Eliminação de todos os tipos de resíduos;
- Melhoria contínua da produtividade e qualidade;
- Envolvimento do pessoal e respeito pelo trabalhador.

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Código 6:

Saiba vender corretamente a administração de sua área;

- Explique em suas reuniões internas suas métricas e compare com os objetivos;
- Proponha mudanças que otimizem o gerenciamento não apenas do seu departamento, mas também afetem as áreas de garantia;
- Convide SEM MEDO, os gerentes da área, a visitar seu departamento e explicar o escopo e as realizações, seus supervisores serão sua melhor ferramenta promocional.


Código 7:

Promova e compartilhe seus conhecimentos na sua área. “Compartilhe seu conhecimento. É uma maneira de alcançar a imortalidade. ”- Dalai Lama -

- Mantenha-se motivado (ou), sempre procurando continuar obtendo mais aprendizado;
- Cultive pessoas: continue aprendendo enquanto você ensina;
- Obtenha reconhecimento: Traga a exposição dos talentos adquiridos para a empresa;
- Exponha novas ideias e soluções que geralmente surgem;
- Descubra ou redescubra sua própria liderança.


Código 8:

Não se esqueça da importância de contratar, treinar, desenvolver e conservar sua equipe.

- TREINAR E DESENVOLVER A INICIATIVA: Ser capaz de tomar decisões, iniciar projetos e promover ações.

- TREINAR E DESENVOLVER NA LIDERANÇA: quem quer ser líder no local de trabalho deve desenvolver uma série de qualidades que permitam a capacidade de tomar decisões, identificar objetivos ou gerenciar equipes.

- TREINAMENTO EM RELAÇÕES INTERPESSOAIS: a comunicação e a vontade contribuem para gerar um bom ambiente de trabalho. Ter uma atitude tolerante e aberta facilita a interação com outras pessoas em nível pessoal e profissional.

- TREINAMENTO EM FLEXIBILIDADE: ninguém quer um trabalhador que se incline em sua postura e não seja capaz de torcer o braço. A flexibilidade é vital e permite que você se adapte, não apenas às condições de trabalho, mas também às pessoas ao seu redor.

- TREINAMENTO NO TRABALHO COMO EQUIPE: Trabalhar em equipe é essencial mas aprender a fazê-lo não é tão simples quanto se pensa. Exige ser humilde, saber ouvir, etc.


Código 9:

Valorize os riscos de gerenciamento e não trabalhe em priorizá-los e resolvê-los.

- Você deve fortalecer as decisões em resposta aos riscos e, assim, reduzir surpresas e perdas operacionais
- O gerenciamento de riscos de negócios permite uma resposta eficaz a impactos inter-relacionados e também respostas integradas a vários riscos.
- Você SEMPRE deve aproveitar as oportunidades
- Você deve sempre otimizar o capital e será medido por isso.

Defina o caminho crítico no caso de você estar em áreas de risco e ative planos emergentes, além de identificar os fatos que contribuíram para o sucesso do desempenho da sua área, deixando-a como uma boa prática em projetos futuros!

Escrito por: Alfonso Schiavino

 

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