Do reativo ao proativo: CMMS como estratégia de melhoria na manutenção

Se as atividades de manutenção da sua empresa têm uma grande proporção de atividades reativas, então seus custos de manutenção ativa são mais altos do que o necessário. Isso ocorre porque os custos de realização da manutenção no plano são geralmente três vezes maiores do que o custo da mesma tarefa planejada.

Se o seu sistema for reativo, esta é uma indicação clara de que a queda não está sendo gerenciada. Seu maior custo pode ser uma falha catastrófica, o defeito do equipamento sai do sistema. 

Se a manutenção da sua empresa ainda é reativa, a implementação de um CMMS pode lhe ajudar a melhorar sua gestão. Um Sistema Informatizado da Gestão da Manutenção (CMMS) é um sistema eletrônico que permitem que usuários, empresas e organizações simplifiquem as tarefas e centralize as informações de manutenção e facilita os processos. Com a implantação de um CMMS, marca-se um antes e um depois no setor de manutenção, evoluindo em termos de gestão de ativos

Veja como usar um CMMS e se tornar proativo na gestão:

Nueva llamada a la acción

  1. Levantar os ativos, realizando o mapeamento da árvore de instalações e equipamentos mais críticos na sua gestão (aqueles que quebram mais e têm maior impacto no fluxo produtivo da sua empresa).
  2. Analisar as falhas recorrentes (se houver algum histórico das manutenções já realizadas pode ajudar, ou pode ser analisado pela equipe da manutenção junto com a equipe responsável pelas operações).

  3. Mapear os recursos utilizados nas manutenções corretivas (horas/homem – peças de reposição ou serviços terceirizados).

  4. Cadastrar as informações dentro do CMMS e iniciar a operação dele, gerando ordens de serviço para cada manutenção realizada.

  5. Com os indicadores obtidos ao longo de um período pré-estabelecido pela gerência, pode ser realizado o mapeamento de preventivas e preditivas (planejamento e programação) e ser carregado dentro do software. 

Passar da manutenção reativa para a proativa nunca foi tão simples, com Fracttal One e podemos garantir que sua empresa terá reduções nos custos da manutenção, entregando maior disponibilidade e confiabilidade dos ativos. 

O uso do FRACTTAL melhora os resultados financeiros de uma empresa em relação a depreciação dos ativos e custo com paradas inesperadas. Esse CMMS possui acessibilidade na nuvem, integração com ERP, gerenciamento e automação de OSs. Encontre respostas para todas as suas dúvidas sobre a contratação de um software para a gestão de ativos e manutenção CMMS / EAM nesse artigo.

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Do reativo ao proativo: CMMS como estratégia de melhoria na manutenção

Se as atividades de manutenção da sua empresa têm uma grande proporção de atividades reativas, então seus custos de manutenção ativa são mais altos do que o necessário. Isso ocorre porque os custos de realização da manutenção no plano são geralmente três vezes maiores do que o custo da mesma tarefa planejada.

Se o seu sistema for reativo, esta é uma indicação clara de que a queda não está sendo gerenciada. Seu maior custo pode ser uma falha catastrófica, o defeito do equipamento sai do sistema. 

Se a manutenção da sua empresa ainda é reativa, a implementação de um CMMS pode lhe ajudar a melhorar sua gestão. Um Sistema Informatizado da Gestão da Manutenção (CMMS) é um sistema eletrônico que permitem que usuários, empresas e organizações simplifiquem as tarefas e centralize as informações de manutenção e facilita os processos. Com a implantação de um CMMS, marca-se um antes e um depois no setor de manutenção, evoluindo em termos de gestão de ativos

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  2. Analisar as falhas recorrentes (se houver algum histórico das manutenções já realizadas pode ajudar, ou pode ser analisado pela equipe da manutenção junto com a equipe responsável pelas operações).

  3. Mapear os recursos utilizados nas manutenções corretivas (horas/homem – peças de reposição ou serviços terceirizados).

  4. Cadastrar as informações dentro do CMMS e iniciar a operação dele, gerando ordens de serviço para cada manutenção realizada.

  5. Com os indicadores obtidos ao longo de um período pré-estabelecido pela gerência, pode ser realizado o mapeamento de preventivas e preditivas (planejamento e programação) e ser carregado dentro do software. 

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