O CPMV é uma métrica que se enquadra nas áreas de negócios e gestão de manutenção de uma organização, onde expressa a relação percentual entre o custo total de manutenção de um determinado equipamento e seu valor de compra.
CPMV significa Custo Total de Manutenção como Porcentagem do Valor de Reposição do Ativo, embora também seja conhecido como RAV (Replacement Asset Value) em inglês.
O CPMV é a quantidade de dinheiro gasta anualmente na manutenção de ativos, dividida pelo Valor de Reposição do Ativo, expressando seu valor como um percentual. Esta métrica informa como seus custos de manutenção sobre os ativos estão sendo administrados.
Sua fórmula é dada por:
CPMV (%) = (Custo Total de Manutenção ($) × 100) / Valor de Reposição do Ativo ($)
Onde:
- Custo Total de Manutenção: São os gastos totais para mão de obra de manutenção (incluindo manutenção realizada por operadores, materiais, empreiteiros, serviços e recursos). Inclui todos os gastos de manutenção para interrupções, fechamentos ou paradas, bem como tempos de operação normais.
- Valor de Reposição do Ativo: refere-se ao custo que implicaria substituir um ativo por completo no mercado atual. Este valor inclui não apenas o custo do próprio ativo, mas também os custos associados à instalação, comissionamento e modificações necessárias no local.
Qual percentual de CPMV é aceitável para a minha organização?
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Alguns autores sugerem que o valor ótimo do CPMV anual deve ser próximo a 2%, outros o situam até 6% do valor pago pelo equipamento. De qualquer forma, a regra é que quanto menor for o custo de manutenção do equipamento, melhor.
Então, em relação à manutenção de ativos, para percentuais aceitáveis de CPMV podemos dizer que:
- Um CPMV inferior a 2% é uma manutenção de classe mundial
- Um CPMV de 2% é uma manutenção de alto nível
- Um CPMV de 3% é uma manutenção adequada
- Um CPMV acima de 6% é uma manutenção deficiente
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Aspectos a ter em conta ao calcular o CPMV
- Deve ser medido anualmente.
- Normalmente usado por gerentes corporativos para comparar plantas, por gerentes de planta, gerentes de manutenção, gerentes de operações, gerentes de confiabilidade e vice-presidentes.
- Pode ser usado para determinar a posição da planta em um sistema de medição de quatro trimestres, pois, na maioria das indústrias, as plantas de melhor desempenho com alta utilização de ativos e alta confiabilidade dos equipamentos gastam menos em manter seus ativos.
- Não se pode confiar apenas nesta métrica, pois um custo de manutenção menor não significa necessariamente ser o melhor da classe.
Como calculamos o CPMV?
Suponha que uma empresa tenha um equipamento cujo custo total de manutenção anual seja de US$ 20.000. Se a organização tiver um sistema de gestão de manutenção ou CMMS, será muito mais fácil obter essas informações em sua central de custos.
É importante lembrar que um bom sistema de geração de ordens de trabalho permite especificar quanto dinheiro é gasto em materiais, peças de reposição, mão de obra e estimar quanto é o gasto de operação e parada de um equipamento.
Por outro lado, o Valor de Reposição do Ativo no mercado é de US$ 500.000, incluindo sua compra e tudo o que está relacionado ao seu transporte e instalação.
Usando a fórmula fornecida anteriormente, o Custo Total de Manutenção como Porcentagem do Valor de Reposição do Ativo seria:
CPMV (%) = ($20,000 × 100) ÷ $500,000 = 4%
Isso significa que a empresa está gastando 4% do valor de substituição do equipamento em manutenção a cada ano.
Agora imagine esta situação
Você é o diretor de uma organização e recebe um relatório da equipe de manutenção que aponta que um dos principais ativos da planta que você é responsável tem um CPMV de 8% nos últimos dois anos.
Tomaria a decisão de descartar e comprar um novo equipamento apenas com base no CPMV?
Se você deve decidir sobre a viabilidade de reparar ou descartar um ativo, é fundamental que você use uma avaliação baseada em vários critérios que inclua diferentes variáveis com o objetivo de obter mais informações e ter mais certeza ao tomar a melhor decisão. Entre essas variáveis, destacam-se:
- Custo para a aquisição de um novo equipamento;
- Prazo de entrega do novo equipamento;
- Previsão de manutenção
- Custo de comissionamento do novo ativo;
- Desmontagem/descarte do equipamento usado;
- Vida útil esperada/tempo de uso.
Em resumo, o CPMV é uma métrica importante na gestão de manutenção. Fornece uma maneira de medir e comparar os custos de manutenção de forma que se leve em consideração o valor do ativo que está sendo mantido.
Além disso, ao comparar esta métrica entre diferentes equipamentos ou plantas, os administradores podem identificar áreas onde os custos de manutenção podem estar fora de linha com o valor do equipamento. Também pode ajudar a identificar equipamentos que podem ser mais caros de manter do que valeria a pena substituí-los.