Fracttal One - CMMS/GMAO
Predictto - Mantenimiento Predictivo
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¿Para qué sirve el CPMV?
Algunos autores sugieren que el valor óptimo del CPMV anual debe situarse cerca del 2%, otros lo sitúan hasta el 6% del valor pagado por el equipamiento. De cualquier forma, la regla es que cuanto menor sea el coste de mantenimiento del equipamiento, mejor. En definitiva, desde una perspectiva contable, el mantenimiento se clasifica como un gasto y no como una inversión.
El CPMV, así como la mayoría de los indicadores, requiere de información complementaria para realizar un análisis confiable que ayude en la toma de decisiones. Por tanto, deben señalarse algunos factores que corroboran esta afirmación:
- Es difícil obtener resultados confiables sobre los costes de mantenimiento, teniendo en cuenta la cantidad de variables que lo componen y que, a su vez, acaban siendo olvidadas, por lo que se suele subestimar el coste real.
- Si se analiza el rendimiento del mantenimiento solo desde el punto de vista económico, puede impactar negativamente en la disponibilidad. Es fundamental la optimización de varios criterios que incluyan los costes y la disponibilidad.
- Tipos de equipamientos analizados. Dependiendo de la aplicación y sector, el CPMV puede variar sustancialmente (por ejemplo, las máquinas utilizadas en el sector minero pueden presentar un CPMV de hasta un 30%).
Imagina esta situación:
Eres un director de una empresa y recibes un informe del equipo de PCM que señala que uno de los principales equipamientos de la planta productiva del que eres responsable ha presentado un CPMV del 8% en los últimos dos años.
¿Tomarías la decisión de descartar y comprar un equipo nuevo solo basándote en el CPMV?
Si debes decidir sobre la viabilidad de reparar o descartar un equipamiento, es fundamental que utilices una valoración basada en múltiples criterios que incluya diferentes variables con el objetivo de obtener más información y tener más seguridad para tomar una decisión. Entre estas variables, destaca:
- Coste para la adquisición de un nuevo equipamiento.
- Plazo de entrega del nuevo equipamiento.
- Provisión del mantenimiento (cuánto se espera gastar en el próximo periodo).
- Coste de puesta en marcha del nuevo equipamiento.
- Desmantelamiento/descarte del equipamiento usado.
- Vida útil prevista/tiempo de uso.
