¿Qué es la metodología 5S?

¿Para qué sirve la metodología 5S?

Sin duda, el 5s es uno de los pilares fundamentales para la gestión organizativa eficiente y sostenible. Desarrollada en Japón después de la Segunda Guerra Mundial, el 5s se convirtió en una filosofía de gestión empresarial basada en cinco principios japoneses que pretenden concienciar y motivar a todos los trabajadores de una empresa para que mantengan el ambiente de trabajo limpio y organizado.

Principios del 5s

Seiri - Uso

Mantener solo lo que es necesario y en la cantidad necesaria en el ambiente de trabajo. Ejemplo: no se necesita tener 5 bolígrafos diferentes en el escritorio, con uno solo es suficiente. 

Seiton - Organización

Definir e identificar los lugares para cada cosa de acuerdo con la frecuencia de uso.

Seiso - Limpieza

¡Mantener el ambiente limpio! Sala, mesa, cajón, ordenador...

Seiketsu - Estandarización

Este principio tiene como objetivo garantizar la perpetuidad de las acciones propuestas en los otros pilares del 5s. Las ideas deben estandarizarse y supervisarse para garantizar que todos los colaboradores las ejecutan diariamente.

Shitsuke - Disciplina

Relacionado con el principio de estandarización, valora el apoyo de los trabajadores. Mediante capacitación, comunicaciones y otros recursos se pretende promover y motivar a los empleados sobre la importancia de la práctica y para que no caigan en el olvido.

Las ventajas del 5s trascienden el ambiente físico, impactando positivamente en la productividad. En definitiva, un ambiente de trabajo positivo propicia buenos resultados y personas más involucradas y dispuestas a desempeñar cada vez mejor sus funciones.