El mantenimiento como parte esencial de la estrategia empresarial

¿Qué vas a encontrar en este artículo?

  1. Gerencia y mantenimiento: una conversación necesaria
  2. El poder de la transformación digital

Es de vital importancia conocer el gran impacto que tienen las acciones del departamento de mantenimiento en la empresa a la que pertenecen, en su totalidad. Por ello, la conversación entre gerencia principal y este departamento se convierte en algo imprescindible para el éxito de las empresas.

Gerencia y mantenimiento: una conversación necesaria

El peso otorgado a que exista una clara y objetiva conversación entre el área de mantenimiento y lo que esta puede aportar a la organización será determinante en la optimización de los recursos de la empresa.

El crecimiento no solo se da por la rentabilidad expresada en mayores ventas sino también, entre otras cosas, por mantener un flujo permanente de operaciones productivas sin que se produzcan contratiempos, sorpresas, pérdidas de productos ni materias primas, sin desperfectos o daños graves en maquinarias, sin tiempos de paradas excesivas y no previstas... y estas son solo algunas de las situaciones por las que muchas empresas independientemente de su tamaño, naturaleza o sector al que pertenecen se enfrentan hoy y que inevitablemente están ligadas al desempeño empresarial como un conjunto. 

Solo por mencionar una investigación de Aberdeen Research respecto al tema, establece que 82% de empresas encuestadas sufrieron paros con perdidas de un estimado de 250.000 dólares por hora de paro y con la consecuencia de perdidas de producción, fallas en entrega de productos, cancelación de contratos, resolución tardía de fallas, pérdida de tiempo en retomar marcha productiva, entre otras circunstancias.

Ahora bien, pese a contar con mucho optimismo y confianza en el trabajo que se realiza desde las oficinas o despachos gerenciales en pro del crecimiento empresarial y aunque estas conversaciones se den de forma permanente, cuando sucede algún problema en el rigor operativo, con quien se conversa es con el departamento de mantenimiento.

Basados en esta realidad y experiencias no tan gratas, muchas empresas han ido incorporando mejores sistemas o planes de mantenimiento y aunque falta aún camino por recorrer, es importante destacar la comprensión sobre los aspectos positivos que trae de manera transversal a una empresa la implementación de un software de gestión de mantenimiento como solución innovadora. Esto permite simplificar y automatizar procesos asociados a la elaboración y ejecución del plan de mantenimiento y la gestión de activos.

Esta decisión no solo debe ser un sueño de las áreas de mantenimiento para operativizar y sistematizar su trabajo, sino que debe ser un propósito estratégico de las empresas en su totalidad para potenciar su capacidad operativa, minimizar riesgos y garantizar rentabilidad.

El poder de la transformación digital

Desde Fracttal enviamos un claro mensaje a las empresas para apoyarlas en la incorporación de sus planes estratégicos con la implementación de nuestra Plataforma de Mantenimiento Inteligente, tanto es así, que de acuerdo al más reciente ranking en G2 Crowd, Fracttal One se ubica entre las mejores soluciones del mercado de software de gestión de activos físicos y mantenimiento CMMS/EAM en 2022.

Fracttal te ofrece soluciones reales y efectivas para realizar tus operaciones de forma eficiente, segura y sostenible, con el acompañamiento y soporte que requieres en el proceso. 

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El mantenimiento como parte esencial de la estrategia empresarial

¿Qué vas a encontrar en este artículo?

  1. Gerencia y mantenimiento: una conversación necesaria
  2. El poder de la transformación digital

Es de vital importancia conocer el gran impacto que tienen las acciones del departamento de mantenimiento en la empresa a la que pertenecen, en su totalidad. Por ello, la conversación entre gerencia principal y este departamento se convierte en algo imprescindible para el éxito de las empresas.

Gerencia y mantenimiento: una conversación necesaria

El peso otorgado a que exista una clara y objetiva conversación entre el área de mantenimiento y lo que esta puede aportar a la organización será determinante en la optimización de los recursos de la empresa.

El crecimiento no solo se da por la rentabilidad expresada en mayores ventas sino también, entre otras cosas, por mantener un flujo permanente de operaciones productivas sin que se produzcan contratiempos, sorpresas, pérdidas de productos ni materias primas, sin desperfectos o daños graves en maquinarias, sin tiempos de paradas excesivas y no previstas... y estas son solo algunas de las situaciones por las que muchas empresas independientemente de su tamaño, naturaleza o sector al que pertenecen se enfrentan hoy y que inevitablemente están ligadas al desempeño empresarial como un conjunto. 

Solo por mencionar una investigación de Aberdeen Research respecto al tema, establece que 82% de empresas encuestadas sufrieron paros con perdidas de un estimado de 250.000 dólares por hora de paro y con la consecuencia de perdidas de producción, fallas en entrega de productos, cancelación de contratos, resolución tardía de fallas, pérdida de tiempo en retomar marcha productiva, entre otras circunstancias.

Ahora bien, pese a contar con mucho optimismo y confianza en el trabajo que se realiza desde las oficinas o despachos gerenciales en pro del crecimiento empresarial y aunque estas conversaciones se den de forma permanente, cuando sucede algún problema en el rigor operativo, con quien se conversa es con el departamento de mantenimiento.

Basados en esta realidad y experiencias no tan gratas, muchas empresas han ido incorporando mejores sistemas o planes de mantenimiento y aunque falta aún camino por recorrer, es importante destacar la comprensión sobre los aspectos positivos que trae de manera transversal a una empresa la implementación de un software de gestión de mantenimiento como solución innovadora. Esto permite simplificar y automatizar procesos asociados a la elaboración y ejecución del plan de mantenimiento y la gestión de activos.

Esta decisión no solo debe ser un sueño de las áreas de mantenimiento para operativizar y sistematizar su trabajo, sino que debe ser un propósito estratégico de las empresas en su totalidad para potenciar su capacidad operativa, minimizar riesgos y garantizar rentabilidad.

El poder de la transformación digital

Desde Fracttal enviamos un claro mensaje a las empresas para apoyarlas en la incorporación de sus planes estratégicos con la implementación de nuestra Plataforma de Mantenimiento Inteligente, tanto es así, que de acuerdo al más reciente ranking en G2 Crowd, Fracttal One se ubica entre las mejores soluciones del mercado de software de gestión de activos físicos y mantenimiento CMMS/EAM en 2022.

Fracttal te ofrece soluciones reales y efectivas para realizar tus operaciones de forma eficiente, segura y sostenible, con el acompañamiento y soporte que requieres en el proceso.