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¿Para qué sirve el Hoshin Kanri?
Según se señaló anteriormente, la base del Hoshin Kanri consiste en que todos los empleados se involucren en las funciones de la empresa. En el Hoshin se reúnen la estrategia y la operación. Basándose en los objetivos organizativos, los equipos operativos proponen las actividades necesarias para cumplir con las metas estratégicas definidas por la alta dirección de la empresa.
El Hoshin Kanri tiene un papel importante en el proceso de mejora continua. Su implementación efectiva se concentra en las actividades relacionadas con los objetivos organizativos que generan valor para la empresa y que involucran a todas las personas.
La metodología del Hoshin se basa en cuatro puntos principales:
- Establecimiento de la visión estratégica de la empresa.
- Planificación de las acciones y definición de metas (establecidas por todos las personas involucradas).
- Ejecución de las acciones planeadas.
- Definición de medidas de control para la supervisión de las acciones a lo largo del tiempo (KPI).
Usado con otras técnicas, como el Kanban, PDCA y Catball, el Hoshin Kanri es un método que dirige la gestión de la empresa, siendo una importante herramienta para la gestión Lean de la planificación, ejecución y control de procesos.
